2026年的春天，跟着两份离职公告的发布，“携程四正人”的时期厚爱画上了句号。

谀媚创举东谈主范敏辞任董事兼总裁，季琦辞任董事，任免自2月25日厚爱顺利。

而陈南鹏早在2005年就辞任携程，创立红杉中国。

公告里的赞好意思字字恳切，却难掩一段创业听说的完结。

梁建章站在办公室的窗前，好像会想起1999年上海天文大厦里，阿谁埋首敲代码的千里默背影——那是被公众澈底淡忘的携程“第五东谈主”，顾备春（Benson Gu）。

往时，梁建章定宗旨、沈南鹏找本钱、范敏整结伙源、季琦作念运营，而顾备春，用一溜行代码为这场创业盛宴筑牢了最坚实的底座，也为中国互联网早期发展，埋下了一颗影响潜入的想想种子。

一、填补“逻辑悬空”

顾备春从来不是携程法律意旨上的谀媚创举东谈主，也没出当今“四正人”的官方叙事里。

但当作携程首任技巧负责东谈主、早期CTO，顾备春是把“携程梦”从纸上拉到现实的关键东谈主物——莫得他，梁建章的政策蓝图再浩大，沈南鹏的本钱布局再精妙，在1999年的中国互联网蛮荒时期，皆可能沦为“空中楼阁”，堕入“逻辑悬空”的绝境。

要知谈，往时的投资东谈主最怕的即是“烧钱换流量，流量留不住”，而顾备春搭建的“准及时库存+CRM”系统，就像给沈南鹏递上了一把“省心丸”，用实打实的“运营细目性”解释：携程不是只会讲故事的成见网站，而是能捏续造血、订单可查、践约可控的“做事工场”。

也恰是这份细目性，让携程在本钱隆冬中活了下来，让“鼠标+水泥”的调动口头，从PPT走进了现实。

1999年，拨号上网照旧主流，网速慢到加载一张图片皆要等半天，而传统旅游行业更是乱成一团——酒店房态靠传真阐明，机票预订靠电话相通，“网上有房、到店无房”是常态，用户投诉束缚。

即是在这么的窘境里，顾备春扛起了技巧落地的大旗，用三个“接地气”的实践，破解了行业痛点：

一是搭建准及时库存经管系统，不追求不切履行的“秒级同步”，而是用传真+粗造末端的异步更新口头，实打实惩处了“订房难、阐明难”的恶疾；

二是打造“东谈主肉API”架构，把呼唤中心和互联网后台连为一体，让坐席东谈主员成为线上系统与线下供应链的“活接口”。

在AI Agent横行的2026年，咱们很难想象，1999年的“智能预订”其实是一场“东谈主工模拟算法”。

顾备春最伟大的作品，不是那套随心的代码，而是他把几千名初中学历的接线员，强行考试成了“分辩式数据库”。

这种对中国国情的极致专揽，才是携程活过隆冬的真逻辑；

三是开辟“非标转标”旅途，把靠情面、靠电话的疲塌预订，拆成程序化的数据字段，固化成“下单—锁房—复核—阐明”的全进程闭环，这不仅成了携程的中枢壁垒，更成了其后整个传统管职业数字化转型的“通用密码”。

更具永远意旨的是，顾备春搭建的系统为携程蕴蓄了最早的数据金钱。

在大批企业将用户视为一次性往来对象的年代，他的系统强制纪委派户全行动数据，成为梁建章雅致化运营、沈南鹏对接华尔街的中枢依据，也为携程后续动态订价、交叉销售及养殖业务，埋下了“数据大脑”的雏形。

技巧岂论事于虚无的优好意思，只做事于业务的细目性。

二、界说底层逻辑

顾备春在携程的技巧实践，看似是“惩处目前问题”，实则不测间界说了中国早期互联网“实业派”技巧的底层逻辑：

技巧不追求“宽阔上”的炫技，只做事于业务的“细目性”。

在基础设施不完善的“荒漠时期”，顶尖技巧东谈主的中枢价值，不是搞复杂的算法优化，而是作念贴合履行的章程遐想。

这套逻辑，不仅复旧携程站稳脚跟，更深刻影响了中国互联网20年的发展，让他的实践荒芜了单一企业，成为全行业可复用的数字化模板。

最佳的技巧，不是为了显得高等，而是为了隐没不细目性。

在荒漠上开车，四驱系统（技巧）再强，也得先有压路机（进程）铺路。顾备春即是阿谁开压路机的东谈主。

顾备春的中枢技巧想想，落地为三大可复用辅导：

1、“东谈主肉API”架组成为中国O2O口头的鼻祖模板，其后被好意思团、滴滴鉴戒沿用；

2、“非标转标”能力成为数字化转型的中枢密码，为携程财报透明化、本钱运作扫清进攻，也成为传统管职业数字化的必经之路；

3、“技巧适配业务”的求实想维，成为初创企业的糊口国法——在带宽腾贵、做事器随心的年代，他以缓冲库存、东谈主工兜底严控风险，用异步更新均衡体验与成本，这份不炫技、重落地的想路，为无数初创企业提供了可贵鉴戒。

三、光环肖似与时期缩影

“携程四正人”的故事人所共知，成为中国互联网创业的经典范本，而顾备春这位“隐形第五东谈主”，却耐久被主流叙事忽略。

这背后，既有生意叙事简化的势必，也有阿谁时期私有的“创举东谈主光环肖似效应”，时时彩app官方最新版下载更藏着技巧二号位的普遍“隐身”宿命——就像舞台上的纷乱，寡言托举主角的色泽，我方却鲜少被看见。

第一个原因，是梁建章的“光环遮掩”。

梁建章自己缔造Oracle，是妥妥的技巧大牛，在外界看来，他既是出讨论策的政策家，亦然精明技巧的带领者。

这种双重身份，在无形中“覆盖”了顾备春的孝顺——公众拿起携程的技巧，第一响应皆是梁建章，而顾备春当作正派的CTO，那些实打实的履行业绩，逐步被疲塌地归到了创举东谈主的举座光环之下。

这其实是好多创业公司的常态：技恰恰伙东谈主在强东谈主创举东谈主身边，很容易沦为“隐形东谈主”。

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第二个原因，是赛谈切换与高光错位，更是技巧东谈主的正派与澄莹。

为什么顾备春没能成为“五正人”？

因为在本钱的叙事里，“找钱的东谈主”恒久比“修路的东谈主”更有故事性。

2001年，顾备春罗致离开携程，接办了其时面临倒闭的麦考林，并在2010年完顺利上市。

他的离开，从来不是“失落离场”，而是一种“角巾私第的技巧直观”——当携程的系统从“东谈主肉API”进化到全自动化，这位可爱“从0到1”硬核垦荒的技巧魁首，当然会看向下一个布满阻难的赛谈。

他莫得蹧跶在携程练成的技艺，而是把“中国式复杂供应链的数字化治理有策划”，文风不动地复制到了零卖行业。

好多东谈主合计麦考林能成为“电商第一股”，是因为懂前锋、会卖货，其实中枢是它领有其时中国最苍劲的后勤践约系统——而这，恰是顾备春的功劳，他在携程处理高并发线下订单的能力，在麦考林被发扬到了极致。

可惜的是，他在携程IPO前的关键节点离开了，没赶上后续的上市高光时刻，当然也就没能参加“四正人”的固化叙事里。

第三个原因，是他的孝顺太“隐形”——像一辆赛车的底盘，看似不起眼，却决定了车子能跑多快、多稳。

携程“四正人”各有单干：梁建章定宗旨，沈南鹏找钱，范敏整结伙源，季琦作念运营，四个东谈主的扮装了了、亮眼，组成了教科书级的创举团队，岂论是宇宙传播照旧本钱解读，皆很容易记着。

而顾备春是“系统构建者”，他作念的是底层搭建，看不到、摸不着，当携程空闲运行、快速膨大时，东谈主们只会蔼然本钱运作的“引擎轰鸣”和政策转型的“宗旨盘指向”，却常常忘了，是这个“底盘”，让一切皆成为可能。

当东谈主们齰舌赛车的速率与宗旨时，往往健忘了，是底盘决定了它能否奔走。

结语

2026年的这场东谈主事变动，不仅让“四正人”的离合成为行业焦点，也让咱们有契机回望那段蛮荒的创业岁月，再行看见顾备春这位“隐形第五东谈主”的价值。

如今的携程，早已是全球最初的在线旅游平台，2025年净营收冲突624亿元，净利润增长超九成，喜悦无尽。

但很少有东谈主知谈，这份树立的背后，除了“四正人”的远见与服从，还有顾备春在早期埋下的技巧与想想种子——那些往时他敲下的代码，于今仍在复旧着携程的每一次运行。

有些东谈主的名字写在高光时刻里，有些东谈主的名字刻在底层代码中。

当沈南鹏在红杉的办公室里俯视着中国互联网的潮起潮落；季琦在华住的酒店幅员里重塑城市表象；范敏在江湖中欲望携程；梁建章蔼然着东谈主类幸运的发展的时辰；

顾备春，他更像是一个潜入深海的工程师。

固然当今的携程一经领有了最先进的AI算法和云架构，但在每一次用户按下‘预订’键、系统自动匹厢房态的毫秒间，依然能听见二十多年前，顾备春在上海徐汇区的天文大厦1707室里，敲下的那串代码所浪荡出的回声。

顾备春从来不是携程法律意旨上的谀媚创举东谈主，但他是携程从0到1的技巧奠基东谈主，是“鼠标+水泥”口头的信得过实践者。

他用行动解释：在技巧极度不熟悉的年代，信得过锐利的技巧，不是晦涩难解的算法，而是适配业务的灵巧，是落地履行的能力，是能给业务带来细目性的底气。

“四正人”的听说，写在携程的高光时刻里，被无数东谈主记起；而顾备春的孝顺，藏在携程的底层基因里，复旧着这家企业走过二十余年风雨。

当“四正人”的三位接踵离场，梁建章独自服从，咱们回望这段历史，不仅仅为了归附一位被淡忘的技巧先驱，更是为了读懂中国互联网早期的发展逻辑：

那些寡言搭底座、铺谈路的东谈主，和站在台前的顺利者雷同，皆是行业越过的鞭策者，皆是值得被历史记起的元勋。

在你的行业里，是否也有这么一位寡言搭底座、却鲜为东谈主知的“隐形硬汉”？

接待在驳斥区共享他的故事。

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